Leadership-Programm

New Leader Integration

Wir machen neue Führungskräfte schnell wirksam: Team-Workshop zum Start, klarer Fahrplan für die ersten Monate und persönliches Coaching begleiten den Übergang.

Führungskraft und Team starten gemeinsam

Die meisten Programme kümmern sich nur um die neue Führungskraft. Doch Führung entsteht in der Beziehung zum Team. Deshalb steht zum Start einer neuen Führungskraft der New Leader Integrationsworkshop.

Das Ergebnis: Erwartungen, Wünsche und Sorgen kommen auf den Tisch, bevor sie zu Konflikten werden. Gerade beim Wechsel vom Kollegen zum Chef wird die alte Beziehung offen angesprochen und die neue Rolle bewusst eingeführt. Ihr Team ist schnell wieder als Einheit arbeitsfähig.

Der Integrationsworkshop ist Teil des Programms – und auf Wunsch auch einzeln buchbar.

Ihr Fahrplan für die ersten 12 Monate

Vor der Besetzung

Die Richtigen finden (optional)

Der beste Verkäufer ist nicht automatisch die beste Führungskraft. Wir helfen Ihnen, Führungspotenzial getrennt von Fachleistung zu erkennen – mit klarem Anforderungsprofil, strukturierten Interviews, Fallstudien und Rollenspielen.

Vor dem Start

Ankommen vorbereiten

Gemeinsamer Auftakt mit Vorgesetzter, HR und Coach. Wir klären, was nach 30, 60 und 90 Tagen erwartet wird, wie die Beförderung im Team kommuniziert wird und wie mit internen Mitbewerbern umgegangen wird. Ein persolog®-Profil und ein erstes Einzelcoaching zeigen: Was bringe ich mit, was ist neu? Ein Mentor aus dem Unternehmen wird benannt.

Monat 1–3

Orientieren

Erst zuhören, dann verändern. Die neue Führungskraft führt Antrittsgespräche mit jedem Teammitglied, reist mit und lernt die wichtigsten Ansprechpartner kennen – von Marketing über MSL bis Market Access. Im New Leader Integrationsworkshop starten Führungskraft und Team gemeinsam. Im Modul „Rolle & Haltung“ geht es um den Rollenwechsel und die eigene Führungshaltung. Abschluss: das 100-Tage-Review.

Monat 4–6

Gestalten

Jetzt lernt die Führungskraft unser Führungs-Coaching: situativ coachen, trainieren oder führen. Dazu kommen Zielvereinbarung, Feedback und Delegation. Die erste Begleitung im Feld macht sichtbar, was schon wirkt. Die kollegiale Beratung mit anderen Führungskräften startet. Im Follow-up zum Integrationsworkshop prüft das Team: Halten unsere Spielregeln?

Monat 7–12

Wirken

Schwierige Gespräche, Konflikte, Veränderung: Die Führungskraft wird sicher in den Situationen, die wirklich zählen. Weitere Begleitungen im Feld, Feedback aus dem Team und die 12-Monats-Bilanz schließen das erste Jahr ab.

Was Ihre neue Führungskraft bekommt

  • Einen festen Coach für das ganze erste Jahr
  • Einen moderierten Start mit dem eigenen Team
  • Einen Integrationsplan mit klaren Zielen je Phase
  • Praxiserprobte Werkzeuge: Leitfaden für Antrittsgespräche, Stakeholder-Landkarte, Mitreise-Bogen, Coaching-Tagebuch
  • Drei Begleitungen im Feld
  • Einen Mentor und Austausch mit anderen Führungskräften auf Augenhöhe

Was Ihr Unternehmen gewinnt

  • Die richtigen Menschen in der richtigen Rolle: Führungspotenzial wird erkannt, statt nur Verkaufszahlen zu belohnen
  • Teams, die schneller wieder leistungsfähig sind: Erwartungen und Sorgen werden früh geklärt
  • Mitarbeitende, die bleiben: Gute Führung ist einer der stärksten Hebel gegen Frust und Fluktuation
  • Talente, die nicht verheizt werden: Neue Führungskräfte bekommen die Unterstützung, die sie in der neuen Rolle brauchen
  • Eine Führungskultur aus den eigenen Reihen: Interne Führungskräfte kennen Kunden, Produkte und Kultur – mit der richtigen Begleitung werden sie zum Wettbewerbsvorteil

Sprechen wir über New Leader Integration.

Vereinbaren Sie ein Erstgespräch – gemeinsam klären wir, wie dieser Baustein in Ihrem Unternehmen wirkt.

Kontakt aufnehmen