Leadership-Programm

Begleitung im Feld

Führung passiert im Alltag. Wir begleiten Ihre Führungskräfte direkt im Feld und sichern den Transfer von der Theorie in die tägliche Praxis.

Führung wirkt nicht im Seminarraum. Sondern im Feld.

Wissen ist gut. Verhalten ist besser.

Nach einem starken Training sind alle motiviert. Dann kommt der Alltag: volle Kalender, Zielvorgaben, der nächste Launch. Und schnell ist das Gelernte wieder vergessen.

Deshalb hören wir nicht nach dem Seminar auf. Unsere Coaches begleiten Ihre Führungskräfte dorthin, wo sie ihre Mitarbeitenden führen und entwickeln – und sorgen dafür, dass aus neuem Wissen neues Verhalten wird.

Wo wir begleiten

  • Bei der Mitreise: Die Führungskraft begleitet ihren Mitarbeitenden zum Kunden – unser Coach beobachtet, wie sie ihn anschließend coacht, trainiert oder führt
  • Im Training mit dem Team: wenn die Führungskraft selbst ein Gesprächs- oder Kampagnentraining durchführt
  • In Einzelgesprächen: Feedback-, Ziel-, Jahres- oder Kritikgespräche

So läuft eine Begleitung ab

1

Vorbereiten

Welcher Mitarbeitende, welches Ziel, welche Methode? Die Führungskraft plant ihr Vorgehen bewusst.

2

Begleiten

Unser Coach ist dabei, beobachtet und greift nicht ein. Die Führung bleibt bei Ihrer Führungskraft.

3

Supervision

Im Anschluss reflektieren Coach und Führungskraft gemeinsam: Passte die Methode zur Situation? Was hat gewirkt? Was geht beim nächsten Mal noch besser?

4

Vereinbaren

Der nächste Entwicklungsschritt wird festgehalten – im Coaching-Tagebuch.

5

Nachhalten

Beim nächsten Termin schauen wir, was sich verändert hat.

Was diese Begleitung besonders macht

  • Ein fester Coach für jede Führungskraft über das ganze Programm
  • Echte Pharma-Erfahrung: Unsere Coaches kennen den Außendienst aus eigener Praxis – in der Allgemeinmedizin, beim Facharzt und in der Klinik
  • Ein gemeinsamer Maßstab: Alle Coaches arbeiten mit denselben Modellen und Beobachtungsbögen – so erlebt jede Führungskraft dieselbe Qualität
  • Vertraulichkeit: Die Supervision dient der Entwicklung, nicht der Beurteilung

Was Sie davon haben

  • Führungskräfte, die das Gelernte wirklich anwenden
  • Sichtbare Veränderung im Führungsverhalten – beobachtet und dokumentiert
  • Mitarbeitende, die besser entwickelt werden – und das im Kundengespräch zeigen

Wir sagen Verhalten zu, nicht Umsatz. Denn Führungsverhalten ist der Hebel, den wir gemeinsam sicher bewegen.

Sprechen wir über Begleitung im Feld.

Vereinbaren Sie ein Erstgespräch – gemeinsam klären wir, wie dieser Baustein in Ihrem Unternehmen wirkt.

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